DeNA中国CEO任宜2014手游市场新看法
2014年来了,对于这个充满各种猜测的手游市场,每个游戏人都有不同的看法。手游市场趋势是什么?如何面对竞争?针对这些问题,对DeNA中国CEO任宜进行了采访,看看他对2014手游市场有哪些新看法?
以下是采访实录:
1、您现在出任 DeNA新的CEO,您觉得最大的挑战是什么?对于 DeNA的发展您有哪些规划?
DeNA中国会以IP游戏和海外游戏为主,加速扩大团队。在这个过程中,最大的挑战是执行力。包括人力资源竞争、以及在有IP方等很多StakeHolder的情况下,如何保持对市场变化的快速应对。
2、您觉得2014年手游市场趋势是什么?估测未来几年的手游的发展情况是什么样的?
研发、发行成本会越来越高,在市场获得成功的门槛越来越高,导致市场会快速进入寡头化。
3、如何看待手机网游的前景?在游戏运营方面给大家一点建议
在一个越来越成熟的市场,要想获得成功必须明确自己的核心用户群并考虑好如何提供给他们最佳的产品和运营。考虑的越细越好。
4、您如何看待同行之间的竞争?2014年您会如何布局从而突出自身的优势?
DeNA中国的差异化比较明显。我们会充分利用海外IP和海外游戏资源。我们需要加强的是通过这些资源研发出高度符合中国市场的游戏产品和运营模式。
5、DeNA在2013年下半年发布的《NBA梦之队》取得了相当不错的成绩。那么,《NBA梦之队》的成功您能给大家分享一下吗?
游戏的成功有两个必要条件。对于自己的核心用户来说,必须有1个突出的、明显优于其他同类产品的差异,同时,游戏的其他构成部分也必须达到合格水平。其实同时满足这两点并不容易。NBA梦之队的差异化是游戏题材,其次是把中国页游的玩法和卡牌游戏融合。而且需要选择合适的时机将产品推向市场。我们通过各个团队的努力达到了这个要求。
6、您针对手游海外市场的开发,有什么好的建议和看法么?就对手机网游这个行业来讲,您认为哪些东西是必须要解决,但是当前又无法解决的?
如果想做海外市场的话,需要充分理解各个市场的特征。其实各个游戏需要注意的地方都不一样,但是从宏观来说,有3点。第一是人,谁来做游戏运营和改善决策。必须由非常了解那个市场的人来做。所有团队的指挥权都在那个人的下面,最好团队的大部分人员都了解那个国家的用户习惯。第二是如何表现。同一款游戏,如果用户不一样,就必须要大改。包括所有的功能的平衡(是不是开放)、所有的数值,这些问题必须要解决。第三是美术。这是一个比较难改的部分。如果题材不符合的话,最好选择其它游戏。
7、您认为面对如今人才流动性大的问题,企业应该怎样做才能吸引和留住人才?
各个公司的做法应该都不一样。创业型公司跟大公司不可能用同样的方法。重要的是如何把自己公司的强项和人事制度结合起来。
8、对于2014年的创业者,您有哪些好的建议?
如果现在开始在手游行业创业的化,会比1,2年前难很多。最好找一些自己有优势的细化市场作为主战场。把中国的产品移植到海外的业务会比较容易有发展空间。
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