慧聪网郭江自诩草本植物野火烧不死春风吹又生

发布时间：2020-03-10 10:48:03 阅读：次来源：研钵厂家

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12月20日消息，慧聪网CEO郭江12月17日做客5G白话，与网友一起分享慧聪电子商务之路，展望B2B电子商务未来发展。郭江自诩慧聪就像草本植物，烧不死。慧聪有望凭仗消费品电子商务，重新夺回B2B电子商务行业老大的地位。

以下为沙龙速记整理：

主持人：首先请郭总介绍一下慧聪网。

郭江：今天很高兴，能在周末晚上与各位网友一起交换。慧聪18岁了，大家对它可能还有点陌生，这主要是与它所处行业有关。如果阿里巴巴没有淘宝、支付宝，一样不会被人耳闻熟详。

慧聪成立于1992年，最早主要从事商情报价，我叔叔郭凡生曾被外界称为分类广告之父。2003年12月17日，慧聪国际资讯以跨媒体服务商的身份在香港成功上市。慧聪靠分类广告起家，严格说来慧聪不是完全的B2B，而有B2C的性质。

上市以后，慧聪经历了痛苦的进程。2005年慧聪卖掉了中搜与电视广告两个不赚钱的业务，开始正式进入互联网。慧聪作为一个互联网公司，其实才五年。

如今，慧聪网旗下主要包括3家子公司：慧聪工业品电子商务公司，慧聪消费品电子商务公司，慧聪邓白氏研究所。其中，消费品电子商务公司是慧聪网2006年剥离家电、家居、IT、服装、礼品等组建的一家消费品B2B电子商务公司。

主持人：如何看待慧聪与阿里巴巴的竞争关系?

郭江：在工业品领域，我自信阿里巴巴不是慧聪的对手，但这个市场还比较小。慧聪在工业品领域一直比较稳定，利润也能保证。目前，B2B主要还是通过电话销售收企业的钱，在没有阿里巴巴之前，中国B2B的老大可以说是慧聪和环球资源。

慧聪的第二家公司主做消费品电子商务。全部公司的商业模式、架构是在学习阿里巴巴，固然也有差异化的地方。慧聪希望在消费品行业，与阿里巴巴展开竞争。

不过，中国B2B目前还是一个竞争不充分的行业，市场足够大。慧聪与阿里巴巴不像京东商城与铛铛网，不是你死我活的关系。B2B行业中有一些8-10人组成的公司，专做某一个领域，一年也能营收200-300万。中国全部B2B市场还在变化，客户的需求也在变化。阿里巴巴不可能长时间垄断这1市场，后起之秀仍有机会。

主持人：既然B2B市场足够大，为何没有大量资金涌入?

郭江：B2C是靠网页、技术在卖产品，而B2B光有产品还不够，现在更多的还是靠人在卖产品，所以这个门坎就很高。

现在我们是拉企业在上网，也许十年以后，80、90后成长为企业的中坚气力以后，会有更多的企业来主动找我们。

还有一个观点是，资金为何不愿意进来，是由于B2B市场还不太成熟。另外，B2B暂时还没有找到更加合适的方式，抱着往前看的眼光，慧聪每天都在思考怎样做出革命性的产品出来。

Keso：慧聪是一家家族企业吗?

郭江：肯定是。不过，慧聪已进入家族企业的第二阶段。我们比一般的家族企业要走得快一点，我们走到了家族和职业经理人共存，双方相处很好的阶段。

我希望慧聪永久姓郭。目前郭家在慧聪公司内只剩下我和我爱人、还有我叔叔(郭凡生)。我们用开阔的心胸去容纳跟我们志同道合的合作伙伴，他们也可以分享我们的成绩、财富和发展过程中的东西。

问：怎样看待中国B2B的过去和未来?

郭江：中国从90年代至今，可划分出三个经济周期。第一阶段从1990年至2002年，慧聪等部份企业沾恩于国家经济体制改革，开始起家。第二阶段从2003年至2009年，中国出口外贸利好，诞生了阿里巴巴等一批互联网公司。第三阶段从2010年开始，内需市场开始发挥作用，又有一批企业将会从中受益。

B2B市场未来会出现3大趋势，谁能掌控这些趋势，谁就会成为胜利者。第一、企业建站等基础业务免费化。第二、B2B信息服务的专业化。第三、 B2B企业大规模的线上交易。由于B2B触及合同、发票等环节，B2B不会出现像B2C那样的在线支付环节。但B2B平台可以为交易双方提供中介担保服务，和向缺钱的B2B企业提供资金支持。

问：怎样看待京东商城与铛铛网之间的价格战?

郭江：我认为铛铛的扩大是理性的，而京东商城的扩大是非理性的。京东商城一开始是在革中关村的命，由于它看到了海龙这些地方有赝品，存在很多问题。

抢他人的饭碗是最难的事。当初阿里巴巴没有抢慧聪的饭碗，淘宝也没有抢他人的饭碗。现在京东商城去抢李国庆的命根子。京东商城革错了目标，它应当继续去革国美、苏宁的命。

我觉得刘强东要干就像周鸿祎一样，免费送书，仅凭降价，没戏。

问：怎样理解互联网? 慧聪网下步有何计划?

郭江：我们在产品投入上一直很大，我们希望慧聪的产品比较有特点。就像DoNews，你们也很小，但很专业。专业是以小搏大的典型。我现在工业品有25个行业，消费品有10个行业。慧聪明年计划投资10个行业网站。

未来慧聪的理念就是12字：专注内贸，行业垂直，进军交易。交易这一块我也在看阿里的走向。由于B2B触及合同、发票等环节，B2B不会出现像B2C那样的在线支付环节。但B2B平台可以为交易双方提供中介担保服务，和向缺钱的B2B企业提供资金支持等。

现在我们正在斟酌B2B团购，斟酌如何去和阿里巴巴做差异化竞争。

问：慧聪希望展现给行业的形象是什么?

郭江：首先是值得信赖，有些客户随着我10多年了，所以慧聪的第一条价值观是诚信。第二，希望慧聪是草本植物，烧不死。草本植物的性情十分难得。我觉得慧聪在商业模式上的创新，一点都不比阿里巴巴少。但现在我们唯一缺少的是产品、交易上的创新。

另外是豪情，但豪情不是喊出来的。我们内部的小日子过的是很有意思的。我们的动力，除精神层面的东西，第一是管理团队持股上涨10%;第二慧聪给的薪水不低。这些方面，我们不比一般的公司差，还是先把自己做好，把自己的战略走通。

问：会不会涉足某一个领域的B2C?

郭江：不会去做，1是不会做，2是我们自己的事情还很多。

未来几年是B2C企业做大的非常好的机会，我之前在互联网上不买毛衣，现在我在网上买毛衣，3件1000元，商场是一件1000元。所以我觉得风投应当去投资他们。我觉得我们慧聪，应当先把专业的批发市场干死，比如类似汽配城这样的线下市场。

问：郭总，您的长远梦想是什么?

郭江：1、服务器连接360行的每一行;2、产品成为客户不可不用的东西;3、公司员工都开奔驰、宝马上班;4、员工的孩子去哈佛上学，来慧聪工作。(完)