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凭实力赢得哈国钻井大单

中国页岩气网讯：中原石油工程在哈萨克斯坦市场的13台钻机正满负荷运转。1～6月，中原石油工程哈萨克斯坦公司新签合同额1.4亿美元，超过去年全年市场开发总额。

2012年，该公司市场开发总额首次突破1亿美元大关。哈萨克斯坦成为继沙特、苏丹之后，中原石油工程第三个超亿美元的规模市场。

“正是依靠科技、管理、安全‘三驾马车’的拉动，哈国市场钻井提速成效显著，市场规模持续扩大，最终跻身‘超亿美元俱乐部’，完成蝶变升级。”该公司经理刘自广说。

集成科技成提速核心武器

5月29日5时，该公司SINOPEC 148队在中国石油扎那努尔油田5163井钻至1725米，成为公司今年首个上万米的井队，且上万米时间比2012年提前3个月。

“SINOPEC148队首上万米靠的是钻井提速，而钻井提速的幕后推手则是集成科技。”该公司技术科部门经理耿建华说。

2012年年初，该公司提出中深井机械钻速要提高20%。确定目标之后，他们大胆尝试使用斯伦贝谢等国际一流公司的前沿钻井技术和工具，并将其与中原钻井的成熟配套工艺完美结合，形成集成模块化科学快速打井的模式。

为化解部分区块二开井段容易导致井斜和位移超标的难题，该公司放弃传统吊打的方式，果断应用斯伦贝谢的Power-V和贝克休斯的Auto Track-V自动垂直导向钻井技术，最大限度地解放了钻压，控制了井斜，提高了速度。应用此项技术，扎那努尔油田691井、5203井二开平均机械钻速分别提高70.5%和107%。

在中国石油北特鲁瓦油田，中原石油工程哈萨克斯坦公司应用MWD+单弯螺杆+PDC钻头或高效牙轮钻头防斜打直成熟配套技术，先后完成14口二开钻井的施工任务，平均机械钻速8.85米/时，平均钻完井周期比合同周期节约33.38天。

据统计，该公司2012年共完成中深井施工34口，平均机械钻速提高63.8%。今年前6个月，他们累计开钻41口井，完井33口，完成进尺8.3万米，同比提高73%，创历史新高，平均机械钻速比去年提高37%。

精细管理促生产高效运行

“钻井提速离不开先进的科技，更离不开精细的管理。”刘自广说。

装备精良是钻井提速的关键。针对现场设备使用时间长、维护工作量大的实际，该公司建立健全设备技术档案，合理安排设备运行次序，同时严格落实巡回检查制度，不让一台设备“带病上岗”。2012年至今，该公司共完成设备大、中修105台（件），所有设备实现高效运转。

“三分生产，七分准备”。秉承这一理念，他们推行现场生产无缝对接，超前落实井位，超前准备井场，超前准备道路，超前准备人员、车辆、机具，超前与甲方和地方政府协调，超前办理开钻许可，把握关键节点，周密编排搬迁计划。2012年，该公司在中深井钻机平均搬迁距离比2011年增加7公里的情况下，搬迁周期同比缩短0.76天，并创造出10天搬迁4支井队的新纪录。

他们每月对基层单位下达进尺任务，严格考核兑现，激发了基层队提速正能量。2012年，该公司创出高指标19项，基层队奖金基数较2011年提高13.98%。

安全生产百万工时无事故

3月中旬的一天，中国石化阿克纠宾分公司收到一封哈萨克斯坦阿克纠宾州井控防喷委员会发来的表扬信，对中原石油工程哈萨克斯坦公司在2012年度井控安全工作给予充分肯定。

“钻井提速是对钻井生产各个环节的提速，而没有安全保障的速度是无效的速度。”在黄新成看来，“带血的进尺一米不能要，带血的速度一秒不能抢，带血的效益一分不能挣。”

该公司坚持对钻井生产全过程实施全面掌控，重点强化对直接作业和特殊作业环节的安全监管，努力做到安全监督在关键岗位、关键工序、关键时间出现在关键地方，起到关键作用。

在哈萨克斯坦市场，哈籍员工数量是中方员工的2.5倍。针对哈籍雇员安全技能参差不齐的现状，该公司为哈籍员工配上经验丰富的中国导师，并为哈籍员工“量身定制”安全操作技能提升计划。今年以来，哈国市场328名哈籍员工全都签订了《HSE承诺书》，增强了遵守安全规章制度的自觉性。

该公司积极开展安全生产“打非治违”专项活动，实行“一月一巡，突击检查”制度，通过安全督察、专项检查、不定期突击抽查等方式，形成层层把关、多管齐下、全天候、立体交叉的HSE监管网络。

2012年至今，中原石油工程哈萨克斯坦公司累计完成生产工时236.6万个，搬迁安装94井次，未发生任何安全事故。

责编：王亭亭

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