阶梯效应诠释中日韩电子工业格局呢

“阶梯效应”诠释中日韩电子工业格局

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中日韩之间隐然存在着“阶梯效应”，在电子工业领域已经是显而易见的现塑料材质已发展得相当做熟象。这种“阶梯效应”是指彼此传承般地学习着垂直整合模式。这一模式自日本发轫，在韩国三星手中发扬光大，成为集大成者，而台湾地区的鸿海也正顺着这一模式发展。

这一模式演变的背后，是中日韩的电子业发展格局的变化。

日前，三星集团董事长李健熙发出了“盛世危言”的警告，坊间多将此解读为源自三星偏科严重。但事实上，李健熙谈的是欧债危机可能引发的经济周期波动所带来的冲击，“可以预期毕竟三星太大了，覆盖太广，宏观经济的变动对它都会有影响。””iSuppli半导体首席分析师顾文军说

他认为，李健熙的预警很大程度上来自于三星自身的忧患意识，同时也提醒这个庞然大物保持内部谦逊，“实际上，如果预警为真，其他竞争者将首先遭遇更大的危险。”

一定阶段内，三星目前所积累的垂直整合优势几乎无解，这也基本成为业内共识。电子工业从最上游的原料、中段的关键零组件制造、品牌设计、代工再到终端产品、渠道的大产业链中，三星国内生产的酚醛板存在着易粉化、机械强度低、脆性、无延伸性和吸水率高等弱点横跨品牌与关键零组件制造两个环节，且都极为强势，由此形成了对上下游其他各环节的优势。

而日本的电子企业正在日益退守到自己擅长的零部件精密制造、商用市场，日本电工、村田制作所、京瓷测试精度高等业绩就好于原先大力布局消费级市场的各大巨头。

譬如全球最大的矽晶圆制造商信越化学，2011年初日本大地震中，它的白河工厂受创，一时撼动了全球电子产业。又如村田制作所，其生产的陶瓷电容器、滤波器和振荡子、振动传感器、蓝牙模块等广泛应用于笔记本电脑、、汽车导航、数字电视等领域，多个产品市场占有率稳居世界第一。

另外，在一些垂直应用领域中，日本企业仍有业界佼佼者，如汽车电子芯片领域中的瑞萨。

综合电机企业也有着更大的转型空间。如日立此前也曾出现过7800亿日元的亏损，但它如今转向专做铁路、发电等社会基础设施方面的工作。2011年，日立已经盈利5577亿日元，是日本最能盈利的几家企业之一。同理如NEC，它们如今重心也更多放在城市智能管理系统方面。

而厚积薄发的后发优势也许在将来出现在大陆和台湾地区。

台湾地区则仍以代工和零组件工业为主，随着“苹果产业链”的崛起，一些零组件商也成长迅速，如做触控面板的TPK、做摄像头的大立光、玉晶光等。

台湾电子工业正与中国大陆逐步结合，事实上，除了先进制造业概念中的芯片业仍被台湾地区当局囿于岛内，零组件制造及代工业主体均已西进“登陆”，譬如高世代面板线、庞大的代工产能。

而中国大陆则提了解下冲击试验机的市场价值供了巨大的产业工人队伍、优秀的人才资源以及庞大的市场。此间，本土垂直整合模式也已冒头，如被称为“小富士康”的比亚迪、TCL、京东方等。

与日本、韩国的电子企业不同，鸿海起家于零组件代工，故其垂直整合并非从头开始，而是顺着产业链逆向延展。囿于代工基因，它至今无法渗透自有品牌，不敢进行触怒苹果等众多合作伙伴的“自杀式”尝试。不过它仍如氧化皮、金属碎屑等等有空间，即选择布局强势渠道，曲线获得产业链话语权。这正是郭台铭一直强调富士康“6C”中的“Channel”(渠道)的原因，多年以来他在赛博、飞虎乐购、万马奔腾计划、万得城等诸多渠道形态中反复尝试，尽管至今尚难说有显著成功，但仍在孜孜不倦地持续加强。鸿海近年还不断收购索尼、惠普等全球各地的工厂，也是变相渗透进相关品牌的渠道领域，协助构建其未来“M2C”模式的版图。

他还更有“串联”中日资源联合抗韩的计划。今年，鸿海入股夏普，正是其获取面板资源、渗透进日本电子产业的布局动作，与此同时，富士康中国投资总部也落户上海，在中国大陆扎根更深。借助强大的代工底盘优势，鸿海正在“串联”中日各自优势的资源，形成联合生态与三星的一家格局对抗。

鸿海也在制造产业链上做更多渗透。一位知情人士说，郭台铭近期也开始在芯片业做了不少投资，尽管目前仍投在设计领域，但深入“染指”芯片业的图谋早已展现。