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中国矿业走出去的战略与策略【新资讯】

发布时间:2019-10-12 16:40:43 阅读: 来源:研钵厂家

中国矿业"走出去"的战略与策略

5月26日,在全国找矿大会(第七届百家地质队长座谈会)上,会议主办方召开中国企业境外矿业并购座谈会,分析了境外矿业投资的备案数据,并邀请紫金矿业集团、河南地矿局等5家单位的代表介绍了本单位境外并购情况及遇到的问题。

在这次会议上,中国矿业联合会常务副会长王家华与代表们一道,分析了当前走出去的形势,提出了解决的方案。

王家华表示,中国矿业企业“走出去”一定要用国际视野,要认识到每个国家的情况都是不一样的,要针对不同国家采取不同应对战略和策略,切忌一个模式。

据他介绍,从大致分类来看,发达国家的共性点有:矿业的政策、法律健全,环境保护力度强,市场经济规律执行比较到位,对原住民保护有力,对本国人力资源利用高度关注,劳动力价格极高;发展中国家的共性点主要是:法制基本健全但执行不到位,劳动力充足但劳动力价格逐步上升,日趋重视环保却还有很多缺位,矿产资源丰度有相当潜力,政府发挥主导作用明显;经济相对落后国家的共性点是:矿产资源丰度大,-500米以浅的资源还未勘查开发利用,基础地质非常薄弱,廉价劳动力充裕,矿业法律和制度有很大的伸缩空间,政府腐败相对严重,基础设施落后。

他梳理中国矿业“走出去”的成绩单不尽如人意的原因是:在形式上主要是落后的小生产者生产方式;在理念上缺乏国际现代的视野;在运行上水土不服,受到环境、原住民、劳工等问题的困扰;在标准上与国际不接轨;在组织上缺乏支撑,都是“单飞”;在策略上分工不明,优势不优,劣势显露。

“所以一定要更新观念,创新形式,搭建平台,指导运行,建立标准,加强组织,重塑策略。”他表示,只有这样注重“走出去”的战略与策略,方能走得更远。

然而,我们需要打造一个像澳大利亚、加拿大一样的风勘市场,没有这个平台,中国矿业“走出去”是句空话。

他介绍说,“走出去”的方略是各种企业要素的组合,把各种企业优势发挥到极限,劣势降到最低,才能成功。民营企业打冲锋在于它的机制灵活,海外并购审批程序相对简单。并购要抓住瞬息万变的机遇,因此民营企业打冲锋顺理成章。风险勘查必须要有技术的支撑,地勘单位可以自己筹钱勘查,也可以与企业合作进行勘查,两者结合效果更好。此外,无论是草根勘查还是项目并购,无论是民营企业专项投入还是民营和地勘的组合投入,都面临“接盘”问题,进入前一定要想好退出。大企并购决策速度慢,用“接盘”的方式才能降低并购成本。民营企业和地勘单位要通过转让股权变现可以形成找矿新的生产力,把优势做优,还要留点原始股,通过矿业开发长效机制,获得稳定收入。

对于具体的路径,他谈到,对于大型专项基金收购而言,收购对象是资金链已经处于断裂阶段、有较好矿业资产的初级勘查公司,控制其15%~20%的股权,短期不求回报,而是作为储备,待成长后或变现或转让给矿业大企。对于企业商业化并购来说,目前形势下,商业化并购的项目应经过预可研或银行可研,并购的对象以上市公司为宜;并购的团队以有丰富运作经验的团队为宜,本土化战略是首要的战略;并购的资产,现阶段以成熟的项目为宜,以利于迅速形成现金流;并购的项目地以法律健全、对华关系友好、基础设施具备、不确定因素较少为宜;并购的价格以目前市值处于低谷为宜;并购的策略宜民营、地勘、大企、金融机构合理组合支撑;并购的时机宜审视理性,决策迅速。

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