俞敏洪转身做天使

2013年11月22日，北京航空航天大学，在后台等候演讲的俞敏洪。图/CFP

新东方每年从学生那里赚取数十亿元学费，创始人俞敏洪则一直希望在学习之外，能帮年轻人再做点什么,于是有了发起一只投资资金的想法。国内一大波企业家里，谈情怀、说理想，比得过俞敏洪的人可谓寥寥。

俞敏洪看重演讲，特别是现场演讲，“有人说，你把演讲放在网上不就行了吗，我觉得还是不一样。你在网上看我视频，可能只有这一天被激励，但是如果你在现场听了我的这番话，可能会激励你一个月，一个月是能改变很多事情的。”

如今，俞敏洪正试图改变自己，换一种方式激励年轻人。

11月26日，洪泰基金成立新闻发布会上，俞敏洪少有地穿上正装，另一位创始合伙人、原华泰联合争取董事长盛希泰则是一身帽衫亮相。“我知道，今天我们两个人中肯定有一个不会穿西装，所以，我连领带都打上了。”俞敏洪看着身边的盛希泰说，“咱俩多有默契。”

“互为老大”

低调历来是风投人士的通行证。

俞敏洪的老朋友赛富基金创始合伙人阎焱说，做了几十年投资，他从没看到过一只天使基金成立发布会搞得如此声势浩大：数千平方米的会场座无虚席，就连两侧的过道上都挤满了人，里面有俞敏洪的粉丝，更多的是激情满满的创业者。

俞敏洪就是有这样的本事把粉丝经济引入风投圈，不经意间便活学活用互联网思维。对于阎焱的这番话，盛希泰说，“不管是褒是贬，我听了都很受用。”

洪泰基金是把两位创始合伙人俞敏洪、盛希泰名字最后一个字合在一起，“这两个字，好像有点像香港电影里某个黑帮的名字，很土。”盛希泰自我揶揄。

盛希泰其实一点也不土，二十多年前年就加入了“高大上”的证券行业，后来又在华泰联合证券做了十多年的总裁、董事长，把一家濒临倒闭的国有券商从破产边缘挽救回来，成为国内最赚钱的券商之一。

俞敏洪和盛希泰的人生交集，始于十多年前的一次饭局。当时，俞敏洪说了句家里的酒喝完了，不一会儿，盛希泰开车送了整一箱一共十二瓶茅台过来。“我当时就想，这人真大方。”这是俞敏洪对盛希泰的最初印象。

一支新基金，两个“一把手”，位置怎么摆?当《中国新闻周刊》记者问及排位次的问题时，俞敏洪听罢哈哈大笑，一旁的盛希泰接过话茬：“我们互为一把手。”其实上，与一般企业不同，基金通常采取合伙人制，由有限合伙人(LP)和一般合伙人(GP)构成，基金具体运作一般有由后者负责。

洪泰基金，俞盛二人均为GP，而LP团队可谓国内天使基金中最豪华阵容：包括老牛基金会创始人牛根生、北京中坤投资集团董事长黄怒波、华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王中军等等22位企业名流，第一期基金的规模为2亿元。

考虑到俞敏洪目前仍担任新东方董事长，把百分百精力投入到洪泰基金并不现实，于是盛希泰“帮助”他规划了下时间安排：三分之一在新东方、三分之一在洪泰基金、三分之一做职业演说家。

“投资看人”

两位创始人截然不同的背景，也注定了预测洪泰基金投资风格不是件容易的事情。

在俞敏洪这里，很多人津津乐道的商业模式，并非最优先考核指标。怎么选项目?俞敏洪谈了他的三个标准：看人、看模式、看前景。

“最重要的是人，很多创业公司最开始说的是一种商业模式，但做的过程中，可能会变，甚至成了另外完全不同的模式，我们看到不止一家成功的创业公司所做的事情，和他最初的商业模式完全不是一码事，但它为什么最终会成功呢，最重要的原因就是人。”

俞敏洪心目中值得投资的创业者，首先要聪明，有想法，还要有价值观，要有核心理念。

不仅看项目盈利持续性，更得看“是不是符合大势发展，是推动社会进步的事情，还是光想自己赚钱的事情，光是想自己赚钱的事情我们就不投了。”

俞敏洪说的大势和盛希泰理解的也差不多：“任何离开了移动互联网的产业，未来恐怕都很难称之为主流产业了。”

今年9月，在俞敏洪的支持下，新东方任命了90后高中肄业生衣鹏飞出任乐词CEO，衣鹏飞由此成为新东方历史上最年轻的子公司负责人。俞敏洪看中的正是衣鹏飞对移动互联网的良好感觉。“有时候你不得不承认，我们这一辈人在把握最新潮流上确实不如90后。手机对于我们来说就是手机，但对于90后来说几乎就是身体的一个器官。”

刚刚经历二次创业的盛希泰，对于创业者的诸多不易更为感同身受。前不久，在北京大学的一次活动上，盛希泰见到拉卡拉董事长孙陶然时就大吐苦水，“创业是一件很绚烂的事情，你要做好准备，1%的日子过很绚丽的日子，剩下的99%时间都是烂透了的日子。”

在盛希泰看来，能够熬过那些烂透了的日子的人，必然要具备四种能力缺一不可：很强的心理素质、自我激励能力、团队建设能力和学习能力。“作为老大，你就是公司的太阳，要能够自己发光发热，带动周围的干劲和热情。”

盛希泰尤为看重创始人的团队能力，那些每次都是单枪匹马一个人来讲商业计划书的人，往往会被盛希泰拉到“吃独食”的黑名单，“作为头儿，你可以骂骂咧咧，也可以文质彬彬，每个人的领导方式都可以不一样，如果你拢不住人，带不好人，大家不愿意跟你往前一起闯，你就根本不适合当老大。这样的人我们也不会投。”盛希泰对《中国新闻周刊》表示。

“风口要高”

发布会这天，俞敏洪的“中国合伙人”徐小平也到场了。

2006年，新东方上市之后，被称为新东方“三驾车马车”之一的徐小平成立了真格基金，此后，主要精力放在帮助年轻人创业上，先后投资了世纪佳缘、兰亭集势、聚美优品等80家公司。

八年后，俞敏洪和盛希泰联合成立洪泰基金，可谓殊途同归。

事实上，时至今日，中国资本市场上的天使投资仅有数百家，每年的投资案例不过数千起，尚且不及美国的十分之一。2013年全年共披露天使投资案例262起，总投资金额不过10亿元。大量资金扎堆对已经度过风险期的企业进行股权投资(PE)和风险投资(VC)。

俞敏洪进入的虽是一片蓝海，但相对于PE和VC阶段，初创企业极易夭折，有投玩蟹科技40万元赚到近4亿元的成功案例，但更多是数百万乃至上千万投资打水漂的惨痛教训。

在盛希泰看来，第一个趋势从个人投资进入机构投资的时代。第二个趋势是天使投资已经进入合投时代，就是大家一起合作共赢的时代。第三个趋势是天使投资将进入叠加时代，A轮投资和天使投资将有一个合并的趋势。

目前，洪泰基金确定拟投的8家项目，覆盖了文化娱乐、饮食、教育、轻奢消费、服务、电商等领域，都是与“高风口”的移动互联网有关联，这与国内主流天使投资基金的投资主题也大同小异。据不完全统计，国内天使投资的成功率大约在10%，而洪泰基金则把目标设定在了30%。

“我们最大的优势就是对公司是怎样从小做到大是有切身的体会的，一个公司会在某个阶段碰上什么样的问题，从团队问题，财务问题，政府管理环境问题到人脉关系，我们都非常了解。这是一般的风险投资和大部分天使投资都提供不了的。”俞敏洪表示，他将借助自己的人脉、经验和影响力，全力帮助青年创业者。

与大多数天使投资人不同，俞敏洪作为风投圈的新进者，依然头顶着“传道授业解惑”的光环，在发布会的演讲上，他说的最后一句话是，如果有一天只有一个人给他扫墓，他希望那个人不是徐小平，而是一个年轻人。（记者/周政华）

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