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深化管理家乐士提升企业竞争力-【新闻】

发布时间:2021-04-06 00:46:10 阅读: 来源:研钵厂家

现代化企业的竞争,不仅要靠硬实力,也要靠软实力,也只有“坚持两个实力并行”才能保证长治久安与健康发展。家乐士深信,做企业,一方面靠人,另一方面也靠管理与运作,一家快速发展的企业,一定是组织运作高效且持续盈利的企业。在目前,家乐士在人才战略规划上已初显成效,下面接下来谈一下家乐士的企业管理。第一个管理叫“目标管理”。家乐士认为“企业的使命与任务,必须转化为目标,而且目标也必须是具体可视化与可衡量的。目标必须刻在钢板上,放在心上。而且目标必须分解落实到每一个员工身上,先确认目标,再确认工作,先成就小目标,才能铸就大目标。家乐士因目标而设岗,上行下效,权责分明,让每一位员工都能在本职岗位上体现价值并获得收益。第二个管理叫“品质管理”。家乐士认为“品质管理以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。家乐士的品牌管理方针是“依靠科技创新,创新良心精品;追求持续改进,满足顾客需求.”为此,家乐士不仅匹配了强大的品质管理团队,还组建了国家级的CANS认证实验室,标准化的无尘车间,规范的操作流程,严格的品检品控作业标准等,家乐士荣登2015年全国“质量月”质量诚信倡议企业。第三个管理叫“绩效管理”。家乐士认为“作为组织目标要落地可行,必须对目标实施做出绩效激励,必须对目标实施进行制定、沟通、考核与评价,绩效管理的目标是持续提升个人、团队与组织的绩效”,家乐士实施“葡萄图绩效管理”以天为单位来确定当月员工绩效总分,以葡萄颜色的计分构成方式来体现员工的真实业绩,让所有员工知道自己的作业缺失并及时得以改正,使部门各项 工作得以顺利开展,提升业绩、弘扬班组正气、培养良好氛围,形成公司良好的风气。另配合“目标管理”更加真实可行。第四个管理叫“规范化管理”。家乐士认为“规范化管理,其实是为个人以及组织培养良好的行为习惯,无规矩不成方圆。比如说个人礼议,这是做为员工最起码应该具备的素养等。”家乐士实施“规范化管理”以周为单位,分别对员工以及所处的办公场合及宿舍做7S评估,并在企业文化宣传栏里做公示,好要继续,差的要及时纠正及限令限期改善,以确保家乐士整体有一个和谐健康与充满人文气息的环境。第五个管理叫“企业文化管理”。家乐士人手一份《企业文化手册》,对公司起源、背景、历史大事件、文化、组织架构、理念、方针、责任等都有简介。与《自动波管理模式》、《思利及人的力量》、《决不拖延》、《绩效增长》一起被称为家乐士员工必读,且《企业文化手册》必须牢记,在做入职培训时,人力资源部门必讲内容之一。家乐士认为一家有文化的企业,才是有活力与充满竞争力的企业,为此家乐士不仅为员工提供了图书室、娱乐中心、还开办了《家乐士商学院》,与教育机构合作定期为员工做相关培训,同时提供在线学习通道,让每一位员工都能对自己感兴趣的内容进行自我学习等。最后,家乐士也深信,管理也是生产力。而只有深化管理,细挖潜能,企业才会提升整体竞争力,家乐士借助这些方式方法,努力打造更具核心竞争力的企业。

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