建华管桩重视企业文化人文关怀感动社会-【新闻】

建华管桩：重视企业文化 人文关怀感动社会

“以人为本、无为而治”，这是中国道家文化的思想，在中国经济不断腾飞、市场竞争不断加剧的今天，鲜少从企业界听到这样的声音。然而，在建华管桩身上，人们深刻地见证了这种文化的力量。

1月12日，建华管桩集团为20对普通员工，举办了第八届集体婚礼，此次集体婚礼为“唐朝中式婚礼”，20对来自集团总部以及全国子公司的“皇帝皇后”身着中式汉唐盛装，按照汉唐古典结婚风俗礼仪，一起穿越完成“合卺礼”、“结发礼”、“执手礼”、“拜四方”等传统礼仪。

在公司领导和同事的祝福声中，走上红地毯，完成人生的重要时刻。随后，这20对新人踏上“二人世界”之行，享受集团安排的新人“蜜月之旅”。包括五星级酒店住宿、豪华婚庆仪式、新婚旅游在内的所有费用，均由集团为新人们买单。此举，不仅让参加婚礼的20对新人对集团的关怀印象深刻，也让参礼的几百位企业外嘉宾感叹不已。甚至，连婚礼仪式的主持者――广东省两位着名的节目主持人也表示，希望自己也能有机会享受如此“以人为本”的企业文化。

建华集团这次大会上，还特别对45位在集团服务超过15年的员工，发放了“企业忠诚奖”，并且给予了丰厚的现金奖励。这种奖励，在行业内开创了又一个先河，为企业如何搞好人文关怀，又一次树立了标杆。获奖者代表激动的表示：“心中有别人既是我们建华的企业文化，也是我们建华的行动准则，今天，集团发给我们这个奖项，恰恰说明，建华20年来，没有一天忘记过我们每一个为建华奉献过的普通劳动者。建华心中有我们，我们心中也有建华！”

“以人为本、无为而治”，这是中国道家文化的思想，在中国经济不断腾飞、市场竞争不断加剧的今天，鲜少从企业界听到这样的声音。然而，在建华管桩身上，人们深刻地见证了这种文化的力量。

事实上，自2005年起，每年的岁末年初建华管桩集团都会举办一次青年集体婚礼，集团下属子公司各级员工，上至总经理下至普工，均有机会参与。青年集体婚礼已经成为建华管桩集团企业文化建设的重要一部分，很好地培植公司“走正道，负责任，心中有别人”的企业文化，不仅在工作中要树立“走正道，负责任，心中有别人”的思想，在家庭与夫妻相处中，也要牢记责任心与使命感。同时，集团婚礼也是对集团表现突出员工的一项鼓励。参加婚礼的员工来自全国各地，所有的差旅费和婚礼费用都由集团承担，集团领导每年都给新人准备了新婚纪念品。除青年集体婚礼外，集团还举办太太会议等其他一系列活动，已经成为建华管桩集团为员工打造一个温暖的“建华之家”的重要象征。

积极参与公益事业　用杰出业绩反哺社会

建华集团在2012年还重点援建了山东省的“国安建华希望小学”，这个希望小学位于莱芜西峪河，建筑面积4384.76平方米，设施先进、功能完善，建成后可以解决当地大量贫困学生入学问题。

“国安建华希望小学”是建华集团与中国青少年发展基金会、山东省青少年发展基金会合作，建华集团捐资筹建的，三方希望通过共建希望小学，改善青少年学习成长环境，让每个孩子都能成为有用之才。

山东省安全厅党委书记、厅长朱晓强，山东团省委党组成员、纪检组长、山东省青少年发展基金会理事长谢宁、山东莱芜市委副书记林殿玲分别在这所希望小学的奠基仪式上表示；山东省希望工程办公室主任、山东省青少年发展基金会秘书长王太丽、山东国际文化交流中心秘书长李福平、莱芜市副市长刘杰、山东建华鑫国管桩有限公司总经理王卫民等出席奠基仪式。王卫民代表集团对支教的老师们所付出的辛勤努力表示感谢，并向山东省青基会转交了建华集团的捐赠支票。

山东省各级领导，对建华集团长期以来热心参与公益和支教事业十分赞赏。他们认为，“走正道、负责任、心中有别人”不仅是一家企业的核心价值观、科学发展观，也应该是各行各业，特别是青基会、教育部门应该遵循的态度。

事实上，在中国的14个省、2个直辖市和1个自治区建立了34个分公司及基地的建华集团，建华集团所到之处，不仅仅是开公司、办基地、拓市场、布局营销网络，提供技术服务，而且以极大的热情投入各类公益事业、扶危济困、支教办学。

早在2008年，建华集团就与中国扶贫基金会联合举办了第一期新长城大学生就业集训营，为来自广东外语外贸大学、华南师范大学、中南财经政法大学、西安交通大学、兰州大学、天津农学院、北方工业大学等全国15所高校的30名贫困大学生制定就业计划，帮助他们拓宽就业渠道。而这一切，正说明了建华不仅善于创造优秀的经营业绩，而且也时刻不忘记回馈社会，肩负起一个行业领军者应有的社会责任。

科学决策、理性发展、稳健创造2013新辉煌

光荣的2012年之后，建华集团在崭新的2013年内，将继续努力拼搏、力争佳绩。

建华集团会持续提升全员为销售服务的意识，完善营销体系，建立健全客户管理体系，确保集团营销工作的体系性及延续性。在信息化建设方面，2013年内，建华集团将应用IT工具将核心管控流程体系进行固化，保障流程通畅，运作高效；进一步完善信息报送体系、 BI商业智能信息系统，协同开发CRM系统、400客户服务系统，提高信息工作效能。

同时，建华人还会本着一贯的谦虚精神，引进、学习精益管理体系，提升各级质量管理人员的质量意识，公司经营哪怕亏损，也要将产品质量做到无可挑剔，深信“酒香不怕巷子深”的道理并长期坚持，用全员强烈的质量意识树立高质量的品牌，必将取得客户的信任与青睐。

在具体举措上，还将进一步加大研发投入，大力引进研发人才，产学研相结合，推进研发体系建设，集中力量开展各项技术、项目攻关；完善研发体系、制度建设及项目管理激励措施，通过制度鼓励研发创新，完善组织架构及团队建设，针对亟待解决的离心成型混凝土强度与耐久性检测、评价标准等问题集中力量进行研究与突破。在专利发展与保护、论文管理上进行创新；积极参与图集、标准编制工作；加强研发同时，积极将研发成果转化为知识产权和市场竞争力；

自1993年创立至今，20岁的建华集团探索出了一条以预制桩产业为核心，坚持“走正道、负责任、心中有别人”的企业文化，遵循“以人为本，无为而治”的管理理念，坚守“用户第一，信誉至上”的企业宗旨，弘扬“求实、务实，提高办事效率，参与市场竞争”的企业精神，稳步迈进在产、运、销一条龙经营的具有循环经济产业特征的新型工业化道路，依靠改革和科技进步，实现了高产高效、安全环保、绿色节能的运转体系，创造了兼顾国家、社会、企业及员工等各方利益的“建华模式”。建华集团将根据现阶段国家政策、经济形势、行业现状，分析集团中后期发展趋势，制定严谨、科学的投资发展管理制度、流程。对投资项目严格进行可行性研究，对外发展上理性稳健、科学决策，严格执行集团预算计划，做好重大资本运作项目和公司租赁、收购、分立、重组的方案和文件审核，针对不同筹建基地的情况采取不同措施，有保有压，在2013年继续实现集团利益最大化，让“建华奇迹”达到新的高度，在中国预制桩产业里创造更辉煌的业绩。

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